2月27日，集团组织开展《华为狼性营销与销售项目管理》专题培训。课程围绕狼性文化与组织协同、市场洞察与营销规划、客户需求分析、客户关系管理以及大客户销售项目运作等核心内容系统展开，系统梳理了一套“能打仗、打硬仗、打胜仗”的作战思路与方法体系。

培训紧扣市场实战与项目管理能力提升，进一步强化“以客户为中心”的价值理念，依托狼狈组织的协同逻辑推动营销体系高效联动，提升市场机会洞察能力与销售项目运作能力，推动营销体系协同升级。通过学习先进方法论与实战经验，参训人员深化战略认知、增强执行意识，为集团在新一轮市场竞争中稳健前行注入强劲动能。

2月28日上午，集团组织开展“荣耀之战”主题拓展活动。全体成员分军团协同作战，在策略协商与高效执行中深化协作，在挑战突破中激发团队潜能。

2月28日下午，2026瑞达集团新春年会暨2025年度表彰大会隆重举行。本次大会以“龙马精神启新程 同心聚力创辉煌”为主题，总结成绩、擘画蓝图、表彰先进，在回顾与展望中汇聚发展合力，在激励与奋进中凝聚前行动能。